🫡 @dYdX Akuisisi tim pemasaran, komersial, dan solusi Yayasan ini sejujurnya cukup menarik. Alih-alih mengeluarkan uang untuk membeli perusahaan eksternal, mereka mengintegrasikan tim kunci dalam ekosistem mereka sendiri langsung ke perusahaan utama. Logika di balik operasi ini sebenarnya cukup jelas: mereka ingin membuat pengembangan produk dan pemasaran lebih erat. Di masa lalu, mungkin tim produk tenggelam dalam pengembangan, dan tim pemasaran terlibat dalam promosi saja, dan informasi di kedua sisi tidak disinkronkan, dan ritme tidak cocok. Sekarang tim-tim ini langsung digabungkan, insinyur dan orang-orang pasar duduk bersama, produk belum sepenuhnya siap, dan strategi promosi dapat mengikuti secara sinkron, sehingga fitur baru tidak akan terburu-buru saat diluncurkan. Lebih penting lagi, dYdX memang memiliki banyak langkah besar untuk didorong sekarang. Perdagangan spot, margin multi-aset, dukungan EVM, ini adalah fitur yang mengubah permainan. Jika Anda masih mengikuti model lama, dan kemudian memikirkan bagaimana mendorong produk setelah siap, maka pesaing sudah maju. Sekarang produk masih dalam tahap pengembangan, tim pemasaran dapat mulai melakukan pemanasan, dan umpan balik data dapat dikirim kembali ke tim produk untuk penyesuaian lebih cepat. Antonio Juliano mengatakan terus terang, pertumbuhan yang digerakkan oleh produk membutuhkan tim produk dan pertumbuhan untuk bekerja sama secara erat. Ini bukan konsep baru, tetapi tidak banyak proyek yang benar-benar bisa melakukannya. dYdX telah melakukan apa yang dikatakannya kali ini, membuktikan bahwa mereka serius tentang gelombang peningkatan produk berikutnya. Ini memiliki daftar acara di @KaitoAI, Backpack $ENERGY