🫡 @dYdX 这次收购基金会的市场、商务和解决方案团队，说实话挺有意思的。不是花钱买外面的公司，而是把自己生态内部的关键团队直接整合到主体公司里。这种操作背后的逻辑其实挺明确的：他们想让产品开发和市场推广贴得更紧。 以前可能是产品团队埋头开发，市场团队单独搞推广，两边信息不同步，节奏也对不上。现在直接把这些团队合并，工程师和市场的人坐一起，产品还没完全做好，推广策略就能同步跟上，这样新功能上线的时候就不会手忙脚乱了。 更关键的是，dYdX 现在确实有不少大动作要推。现货交易、多资产保证金、EVM 支持，这些都是能改变游戏规则的功能。如果还按老模式，产品做好了再想怎么推，那竞争对手早就跑前面去了。现在这样整合，产品还在开发阶段，市场团队就能开始预热，数据反馈也能更快传回给产品团队调整。 Antonio Juliano 说得挺直接，产品驱动的增长就得让产品和增长团队紧密配合。这不是什么新概念，但真正能做到位的项目不多。dYdX 这次算是把话说到做到了，用实际行动证明他们对接下来这波产品升级是认真的。它在 @KaitoAI 上有榜单活动， Backpack $ENERGY