🫡 @dYdX Tato akvizice marketingových, obchodních a řešení týmů nadace je upřímně docela zajímavá. Místo toho, aby utráceli peníze za nákup externích společností, integrují klíčové týmy v rámci svého vlastního ekosystému přímo do hlavní společnosti. Logika této operace je ve skutečnosti docela jasná: chtějí, aby byl vývoj produktu a marketing těsněji propojen. V minulosti se mohlo stát, že produktový tým byl ponořen do vývoje a marketingový tým se zabýval pouze propagací a informace na obou stranách nebyly synchronizovány a rytmus nebyl sladěn. Nyní jsou tyto týmy přímo sloučeny, inženýři a lidé z trhu sedí pohromadě, produkt není plně připraven a propagační strategie může držet krok synchronně, takže nové funkce nebudou při uvedení na trh ve spěchu. Ještě důležitější je, že dYdX má nyní před sebou spoustu velkých pohybů, které je třeba prosadit. Spotové obchodování, marže s více aktivy, podpora EVM, to jsou funkce, které mění hru. Pokud se stále držíte starého modelu a poté přemýšlíte o tom, jak produkt prosadit, jakmile bude připraven, pak konkurenti již pokročili. Nyní, když je produkt stále ve fázi vývoje, může se marketingový tým začít zahřívat a zpětnou vazbu z dat lze odeslat zpět produktovému týmu k rychlejšímu přizpůsobení. Antonio Juliano otevřeně řekl, že růst založený na produktech vyžaduje, aby produktové a růstové týmy úzce spolupracovaly. Nejedná se o nový koncept, ale není mnoho projektů, které to opravdu umí. dYdX tentokrát udělal to, co říká, a dokázal, že to s další vlnou upgradů produktů myslí vážně. Má seznam událostí na @KaitoAI, Backpack $ENERGY