🫡 @dYdX Esta aquisição da equipe de mercado, negócios e soluções da fundação é, para ser sincero, bastante interessante. Não se trata de gastar dinheiro para comprar empresas externas, mas sim de integrar diretamente equipes-chave do ecossistema interno na empresa principal. A lógica por trás dessa operação é bastante clara: eles querem que o desenvolvimento de produtos e a promoção de mercado estejam mais alinhados. Antes, o time de produtos poderia estar focado no desenvolvimento, enquanto o time de marketing trabalhava separadamente na promoção, resultando em informações desalinhadas e ritmos diferentes. Agora, ao fundir essas equipes, engenheiros e profissionais de marketing podem trabalhar juntos; enquanto o produto ainda não está completamente pronto, a estratégia de promoção pode ser sincronizada, evitando assim confusões quando novas funcionalidades forem lançadas. Mais importante ainda, a dYdX realmente tem várias grandes iniciativas para implementar. Negociação à vista, margem de múltiplos ativos, suporte a EVM, todas essas são funcionalidades que podem mudar as regras do jogo. Se continuarem com o antigo modelo, esperando o produto estar pronto para pensar em como promovê-lo, os concorrentes já terão avançado. Agora, com essa integração, enquanto o produto ainda está em desenvolvimento, a equipe de marketing pode começar a criar expectativa, e o feedback dos dados pode ser rapidamente retornado à equipe de produtos para ajustes. Antonio Juliano foi bastante direto ao dizer que o crescimento orientado por produtos deve fazer com que as equipes de produtos e crescimento trabalhem em estreita colaboração. Não é um conceito novo, mas poucos projetos conseguem realmente implementá-lo. A dYdX está, de fato, colocando isso em prática, provando com ações concretas que estão sérios sobre a próxima onda de atualizações de produtos. Há uma atividade de ranking no @KaitoAI, Backpack $ENERGY.