🫡 @dYdX Cette acquisition de l'équipe marché, commerciale et des solutions de la fondation est, pour être honnête, assez intéressante. Au lieu de dépenser de l'argent pour acheter des entreprises externes, ils intègrent directement des équipes clés de leur écosystème interne dans la société mère. La logique derrière cette opération est en fait assez claire : ils veulent que le développement produit et la promotion sur le marché soient plus étroitement liés. Auparavant, l'équipe produit pouvait se concentrer sur le développement, tandis que l'équipe marketing gérait la promotion séparément, ce qui entraînait un manque de synchronisation et un rythme décalé. Maintenant, en fusionnant directement ces équipes, les ingénieurs et les marketeurs peuvent travailler ensemble ; même si le produit n'est pas encore complètement prêt, la stratégie de promotion peut être synchronisée, ce qui évite d'être débordé lorsque de nouvelles fonctionnalités sont lancées. Plus important encore, dYdX a effectivement beaucoup d'initiatives à venir. Le trading au comptant, la marge multi-actifs, le support EVM, ce sont toutes des fonctionnalités qui peuvent changer la donne. Si on continue selon l'ancien modèle, en se demandant comment promouvoir une fois le produit terminé, les concurrents auront déjà pris de l'avance. Avec cette intégration, même si le produit est encore en phase de développement, l'équipe marketing peut commencer à créer de l'anticipation, et les retours de données peuvent être transmis plus rapidement à l'équipe produit pour des ajustements. Antonio Juliano a été assez direct : la croissance pilotée par le produit nécessite une étroite collaboration entre les équipes produit et croissance. Ce n'est pas un nouveau concept, mais peu de projets parviennent réellement à le mettre en œuvre. dYdX a réussi à passer des paroles aux actes, prouvant par des actions qu'ils prennent au sérieux cette prochaine vague de mise à niveau des produits. Il y a une activité de classement sur @KaitoAI, Backpack $ENERGY.